Fièrement établis au Québec

Finance pour les entreprises technologiques

L’expertise financière.Au rythme de votre entreprise.

Abordez les décisions à venir avec une direction financière expérimentée et une équipe qui mène le travail à terme. Du prochain conseil d’administration à une levée de fonds ou une vente éventuelle, appuyez-vous sur des chiffres fiables.

Explorer le travail financier

Des résultats financiers à votre prochaine décision

Un plan que vous pouvez expliquer.

Une vue financière cohérente

RéelPlan actuelProchain trimestre
Revenus240 k$270 k$310 k$
Équipe et ingénierie150 k$165 k$190 k$
Autres charges60 k$65 k$75 k$
La décision

Quand pourrons-nous agrandir l’équipe?

  • Hypothèses de revenus
  • Engagements d’embauche
  • Besoins de trésorerie
Plan d’exploitation illustratif · CAD · Aucun résultat client

Une expertise qui évolue avec vous.

  • Fondateurs
  • Dirigeants
  • Responsables des finances
  • Équipes en croissance
  • Entreprises établies

01 / Quand les enjeux évoluent

Avancez avec un plan financier clair.

Bâtissez une relation avec des gens qui comprennent votre entreprise. Profitez d’un accompagnement plus soutenu lorsque la prochaine décision exige davantage de vos finances.

Préparez votre prochain financement.

Réunissez vos résultats, vos prévisions et vos besoins de financement pour les expliquer clairement aux investisseurs et aux prêteurs.

Exemple de livrable

Préparation au financement

  • Résultats financiers réconciliés
  • Prévisions et hypothèses clés
  • Utilisation des fonds et besoins de trésorerie

Une vision claire de ce qu’il faut financer.

Planifiez la prochaine phase de croissance.

Évaluez l’effet des embauches, des investissements produits et de l’expansion sur vos résultats et votre trésorerie avant de vous engager.

Exemple de livrable

Scénarios de croissance

  • Plan d’exploitation actuel
  • Embauches et investissements prévus
  • Sensibilité des revenus et de la trésorerie

Des choix à discuter. Un plan à suivre.

Ajustez vos dépenses avec un plan clair.

Évaluez différents scénarios de dépenses et de revenus, cernez vos engagements et traduisez un changement de cap en plan d’exploitation.

Exemple de livrable

Révision du plan

  • Structure de coûts
  • Engagements
  • Plan révisé

Comprenez l’effet financier de vos choix.

Préparez vos finances à la vérification diligente.

Organisez les pièces qui appuient vos résultats et expliquez l’évolution de votre performance en vue d’une vente éventuelle.

Exemple de livrable

Préparation à la vérification diligente

  • Historique financier
  • Tableaux justificatifs
  • Questions à résoudre

Soyez prêts à expliquer les chiffres.

Arrivez préparés au conseil d’administration.

Analysez vos résultats avec quelqu’un qui peut remettre les hypothèses en question, expliquer les écarts et réfléchir avec vous à la suite.

Exemple de livrable

Rapports de gestion

  • Réel et prévisions
  • Écarts à expliquer
  • Décisions à venir

Une discussion éclairée sur l’entreprise.

02 / Du conseil à l’exécution

Le jugement financier. L’équipe pour agir.

Direction financière

Des chefs des finances expérimentés vous aident à évaluer vos plans, à questionner vos hypothèses et à préparer les décisions importantes.

Exécution comptable

Nos contrôleurs et comptables tiennent les livres, rapprochent les comptes, analysent les écarts et préparent des rapports fiables.

Systèmes et automatisation

Notre équipe améliore la circulation de l’information entre vos outils, avec des contrôles et des responsabilités claires pour le travail récurrent.

03 / Les fondations financières

Des chiffres que vous pouvez expliquer.

Exemple de processus

Comprenez les revenus gagnés et les montants encaissés.

Reliez les modalités contractuelles, la facturation, les encaissements et la comptabilité pour distinguer revenus gagnés et trésorerie reçue.

Ce que nous réunissons

  • Modalités et obligations de prestation
  • Calendriers de facturation et factures clients
  • Encaissements et dépôts bancaires
  • Tableaux des revenus et des revenus reportés

Ce que cela vous permet de faire

Expliquez vos revenus et le calendrier des encaissements à partir des mêmes pièces justificatives.

Partons de la décision à venir

De quoi votre entreprise a-t-elle besoin en finance maintenant?

Parlez-nous des questions que vous cherchez à résoudre et du fonctionnement actuel de vos finances. Nous verrons où une expertise chevronnée et une capacité d’exécution accrue pourraient vous aider.

  • La priorité immédiate et ce qui change
  • L’information et l’expertise déjà en place
  • Le travail à prendre en charge et le soutien approprié

04 / Notre approche

Partir de votre réalité. Bâtir la suite.

Comprendre l’entreprise.

Commençons par vos priorités, les décisions à venir et la façon dont votre équipe gère les finances aujourd’hui.

Cernons les questions auxquelles répondre.

Définir le mandat et les responsabilités.

Déterminons les conseils, le travail comptable et les améliorations nécessaires. Répartissons les responsabilités avec votre équipe et vos conseillers.

Un travail défini. Des responsables identifiés.

Exécuter, réviser et adapter.

Nous assurons le travail convenu, examinons les résultats ensemble et adaptons le soutien à l’évolution de l’entreprise.

Des conseils ancrés dans l’exécution.

05 / Notre équipe

Une expérience sur laquelle bâtir.

06 / Vos questions

Un soutien adapté à votre équipe.

Faut-il être en recherche de financement?

Non. Un suivi financier régulier, une comptabilité fiable et un appui à la planification peuvent être utiles bien avant un financement ou une transaction. Nous partons des besoins actuels de votre entreprise.

Nous avons déjà un responsable des finances. Quel serait votre rôle?

Nous travaillons aux côtés de votre équipe : capacité comptable supplémentaire, amélioration des systèmes et des rapports, ou expertise pour une question financière précise. Nous convenons des responsabilités avant de commencer.

Peut-on commencer par une direction financière à temps partagé?

Oui. Nous pouvons commencer par les questions financières à résoudre et évaluer l’information disponible. Si le travail comptable sous-jacent demande des ajustements, nous les identifierons et conviendrons de la façon de les traiter.

Comment accompagnez-vous un financement ou une vente éventuelle?

Nous pouvons préparer l’information financière, les prévisions et les tableaux justificatifs, puis vous aider à répondre aux questions sur les chiffres. Le mandat est convenu avec vous et coordonné avec vos conseillers juridiques, financiers ou transactionnels.

Et pour la fiscalité canadienne et la RS&DE?

Nous aidons à organiser les dossiers financiers et les données de coûts pour appuyer la préparation fiscale et le travail de vos spécialistes en RS&DE. L’admissibilité, la documentation technique et les responsabilités de production sont établies avec les conseillers concernés dans le cadre du mandat.

Devons-nous remplacer nos outils actuels?

Nous commençons par comprendre votre environnement. Les améliorations peuvent toucher les processus, les connexions entre outils ou l’automatisation. Tout changement de système répond à un besoin identifié et est convenu avec votre équipe.

Votre entreprise. Votre prochaine décision.

Préparons ensemble la prochaine étape.

Dites-nous ce qui change et où vous avez besoin de soutien financier. Nous trouverons un point de départ concret.